4月16日，集团公司召开2025年一季度经营工作会议暨“十五五”规划编制工作启动会，集团外部董事王勇、刘金岭和集团党委副书记、工会主席、职工董事张小忠出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理李明主持会议。集团其他领导班子成员、各直属（控股）公司领导班子成员、专职外部董事、负责发展规划编制部门负责人，集团本部各职能部门负责人及相关人员等参加会议。

会议通报了集团一季度经营、投资和安全生产情况，以及所属企业一季度“赛马”评比结果，传达了省属国资国企“十五五”规划培训动员会精神，部署安排了“十五五”规划编制工作。商贸公司和盐业集团作为一季度“赛马”评比排名前两位，进行了经验交流发言。

集团外部董事在讲话中均对集团首季实现“开门红”给予了充分肯定，并结合内外部经营形势，分析指出集团当前经营发展中存在的突出问题，提出有建设性的具体意见和建议。

张小忠指出，本次季度经营工作会议，在形式和内容上都做了新的探索和尝试，很好地传递了集团在调度管控上，以客观数据说话、以问题为导向、以过程管理和以强化执行力为闭环的明确信号，起到了进一步统一思想、提振信心、相互借鉴、激发干劲的效果。他指出，一季度集团部分核心经营指标实现正增长、环保板块发展质量稳步提升、市场开拓和降本增效方面呈现出不少亮点，但仍然面临巨大的市场竞争压力。他强调，在接下来的工作中，要进一步深化改革、大胆创新、强化管理、主动作为；要认清形势，坚定信心，盯紧问题，务求突破；要聚焦转型，统筹发力，狠抓落实，形成闭环。

李明就抓好会议精神落实提出了具体要求，一是紧盯目标任务不放松，细化措施，为实现“半年双过半”以及全年目标打牢基础；二是深化改革举措不放松，全面完成国企改革深化提升行动各项任务；三是强管理练内功不放松，全员参与、全链条优化，降本增效，提升经营发展质量与效益；四是聚焦重点投资不放松，加快推动新项目立项、落地；五是高度重视“十五五”规划编制工作，紧扣主责主业，系统谋划，确保规划有引领、可操作、能落地；六是切实加强各项安全隐患排查整治，提前谋划安全度汛措施，确保集团发展的安全稳定；七是强化作风建设，求真务实开展月度考核工作，建立切合实际的考核体系，杜绝把集团考核结果简单的“一刀切”。